三(sān)大策略突破閥門(mén)行業瓶頸

随着世(shì)界經濟的回暖，我(wǒ)國閥(fá)門産品的進出口也有所增長(zhǎng)，但(dàn)是 閥門市場(chǎng)的(de)競争(zhēng)也在(zài)不斷加劇。由于在好技術(shù)上與國外的大廠商仍(réng)有(yǒu)較大(dà)的差距，在今後一段時期内，産品技術将(jiāng)成為(wéi)制約我國閥門(mén)産品發展的一個瓶頸。

另外，我國閥(fá)門行業在産業結構、閥門工業的産業鍊，以及行業的專(zhuān)業化(huà)程度均同國外企業存在(zài)較大的差距。如何突破這些瓶頸(jǐng)，是行業(yè)發展到關重要的問題。

1、企業發展需要整(zhěng)合　　

雖然閥(fá)門業已部分完成原始資本積累(lèi)，但仍然有許多問題存在，比如愈演愈烈的價格戰、有待提(tí)高的質量問題等(děng)，加上新《勞動法》的實施，以及人民币彙率的(de)變化和原材料漲價，這些都讓閥門企業(yè)感到了沒遇到過的經營壓力，尤其是那些規模小的企業更是難以承(chéng)受。

近年來，随着國(guó)家對環保的重視，各地(dì)區的污水(shuǐ)處理工程成為該企業的重要市場。但由于企(qǐ)業的(de)規模還不大，每年都隻(zhī)能挑些好的工程(chéng)項目，而更(gèng)多的訂單還不能(néng)接手。中小企業靠自身做(zuò)大做強很難，所以選擇與同行有各自優勢的企(qǐ)業聯合組建集團(tuán)公司。這樣不僅能拿到(dào)更多訂單，更能加速企業發(fā)展(zhǎn)。　　

2、品牌提升需要整合(hé)　　

現(xiàn)在閥門行業多數産品檔次低、品種重複性大。不少企業經常是什麼閥門(mén)都生産，品種多、規格(gé)雜，市(shì)場需要什麼就生産(chǎn)什麼，想做什麼就投産什麼。部分企業缺(quē)少創新，更不要說擁有自(zì)主知識産權(quán)的(de)産品了，個别的仍然(rán)是照學、照搬(bān)、照仿别人的産品。企業沒有自己的品牌産品，像一條路走到黑，更不(bú)用說發展壯大，根本不能應對激烈的市場(chǎng)競争。

在這種情況下，這些企業亟須改變經營方式和思維方式(shì)，完全可以做到聯(lián)手整合(hé)創(chuàng)品牌。

3、強(qiáng)化認證加速行業整合

閥門(mén)作為特種産(chǎn)品，為各種工(gōng)程項(xiàng)目配套。近兩年來，随着(zhe)國内工程項目招标(biāo)制度的不斷深入，TS認證逐步成為市場準入的重要條件，閥門行業随之也出現了冰火兩重天的(de)現象，大企業訂(dìng)單做不完，小企業(yè)則不能拿到訂單(dān)，整個閥門行業(yè)由此出現快速整合(hé)的現象。